Das Anforderungsprofil für Klinikmanager, Chef- und Oberärzte hat sich in den vergangenen Jahren erheblich verändert. Neben der Behandlung von Patienten befasst sich ein leitender Arzt mit Unternehmensentwicklung, Betriebswirtschaft, Prozessoptimierung, Kostencontrolling, Qualitätssicherung und Mitarbeiterführung. Zur medizinisch fachlichen Qualifikation sind verstärkt Kompetenzen in Management, Kommunikation, Kundenorientierung, Akquisition und Öffentlichkeitsarbeit erforderlich. Klinikmanager müssen mehr denn je medizinische Erfordernisse mit den betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten verbinden.

Mit einem Coaching …
… reflektieren Sie Ihr eigenes Handeln und Denken,
… erfahren Sie neue eigene Ressourcen,
… erkennen Sie konkrete Lösungswege,
… trainieren Sie Handlungsalternativen.
… fördern Sie Ihre Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, wenn sie nötig sind.

Jede Klinik, jeder Krankenhausverbund ist anders und vor allem sind die Menschen, die sich mit einem Coaching fordern und fördern lassen, in ihrer Eignung und ihren Fähigkeiten verschieden. Vor jedem Training steht die Analyse, um die Klienten mit ihren Fähigkeiten und Interessen in ihrem Arbeitsumfeld und im Kreis ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen zu lernen. Aus den Ergebnissen werden der gesamte Prozess konzipiert, die Inhalte zusammengestellt sowie die Ziele festgelegt.

Themenbeispiele

Erfolgreich Kommunizieren: Niedergelassene Kollegen und Patienten erreichen
Erfolgreich Unternehmen: Strategisch wirtschaften
Erfolgreich Führen: Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in ihren Fähigkeiten stärken und damit das Unternehmen
Erfolgreich Stimmen: Rhetorik für das Wort, Präsentation für den Auftritt
Erfolgreich Gestalten: Rede und Antwort stehen - Medien, Messen und Verbände
Erfolgreich Fördern: Personalrecruiting, Strukturierte Personalentwicklung, Teambildung

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