|
Krankenhäuser - TBZ health management |
|
Der Zugang zu einer qualitativ hochwertigen Gesundheitsfürsorge ist ein in Europa anerkanntes und hoch geschätztes Grundrecht. Im gesamten Gesundheitssystem werden somit laufend Aktivitäten und Anstrengungen unternommen, entsprechend der wissenschaftlichen Entwicklung die Qualität der medizinischen Versorgung zu verbessern. Dazu gehört auch, Prozesse zu optimieren und die Chancen aus sich wandelnden Rahmenbedingungen und Strukturveränderungen zu erkennen. Es gilt, die betriebswirtschaftlichen Konsequenzen und Anforderungen an ein modernes Krankenhausmanagement zu analysieren sowie alternative Lösungen und deren Wirkungen aufzuzeigen. Interessiert?
Sagen Sie uns, was wir für Sie tun können!
Bitte per eMail
Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spam-Bots geschützt, Sie müssen Javascript aktivieren, damit Sie es sehen können
oder Telefon 030 – 21 23 68 30. Vielen Dank für Ihr Interesse! |
|
|
Krankenhäuser - Krankenhaus in Echtzeit |
|
TBZ Spezialisten begleiten Krankenhäuser bei der Prozessoptierung. Das "Krankenhaus in Echtzeit" erzielt durchschnittlich Kosteneinsparungen von 2.000 EUR pro Bett im Jahr oder 50 EUR je Fall. Die optimierten Abläufe werden schrittweise in den einzelnen Bereichen umgesetzt: |
|
weiter …
|
|
|
Krankenhäuser - Taggleiche Epikrise (Arztbrief) |
Die Erstellung des Arztbriefes (Epikrise) ist für viele Beteiligte eine hochgradige Herausforderung. Die TBZ Spezialisten schaffen in Ihrem Haus Voraussetzungen, diese Aufgabe gewinnbringend anzunehmen. |
|
weiter …
|
|
|
Krankenhäuser - Fallzahlen steuern |
Multiplikatoren im Klinikumfeld aktivieren Die aktive Vermarktung von Gesundheits-Dienstleistungen durch den Einsatz von Methoden der Kommunikation mit kooperierenden Ärzten bestimmen den Zuwachs der Zahl der eingewiesenen Patienten und die durchschnittliche Fallschwere. |
|
weiter …
|
|
|
Krankenhäuser - Chefarzt-Coaching |
|
Das Anforderungsprofil für Chefärzte hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Neben der medizinisch-fachlichen Qualifikation sind Kompetenzen in Management, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Kundenorientierung, Akquisition und Öffentlichkeitsarbeit verstärkt erforderlich. |
|
weiter …
|
|
|
Krankenhäuser - Patientenzufriedenheit und Kundenorientierung |
Patienten erleben Kundenorientierung im Krankenhaus. Unverzichtbarer Bestandteil der erfolgreichen Unternehmensdarstellung im veränderten Gesundheitsmarkt ist, was Patienten vor, während und nach dem Aufenthalt im Krankenhaus erleben und wie sie darüber sprechen. |
|
weiter …
|
|
|
Krankenhäuser - Entlassungsmanagement |
|
Neben einer besseren Versorgung Ihrer Patienten können Sie mit einem effizienten Entlassungsmanagement aktive Imagearbeit für Ihr Krankenhaus leisten. |
|
weiter …
|
|
|
Krankenhäuser - Betriebskosten optimieren |
Betriebskosten reduzieren und Potenziale mehrfach vermarkten. Zur Entwicklung der Wirtschaftlichkeit und Ertragsstärke für Unternehmen und Institutionen im Gesundheitsmarkt ist meist das Outsourcing (Fremdvergabe bis Ausgründung) der sekundären und tertiären Dienste unabdingbare Voraussetzung. |
|
weiter …
|
|
|
Krankenhäuser - MVZ und integrierte Versorgung |
|
Mit Leistungsketten von der Prävention bis zur Wiederherstellung werden Krankenhäuser zum Systemanbieter und dominieren das Klinikumfeld. |
|
weiter …
|
|
|
Krankenhäuser - Installation Ambulanz-Zentrum |
|
Fachärzte heilen, Manager organisieren - in Ambulanz-Zentren werden die Kompetenzen zum Wohl der Patienten konzentriert. Kurze Wege und das Miteinander der Fachärzte unter einem Dach erhöhen die Qualität der Versorgung. Eine zentrale Aufnahme und das Führen nur einer Patientenakte reduzieren Dokumentationsaufwand und vermeiden Doppeluntersuchungen. |
|
weiter …
|
|
|